Low Cost Intelligent Automation
Seit Anfang 2020 ersetzt Ubbink seine Lean-Linien durch LCIA-Linien (Low Cost Intelligent Automation). LCIA dient als optimale Kombination zwischen Mensch und Maschine. Die Stärken von Maschinen sind, dass sie eine sich wiederholende Aufgabe genau ausführen können, ohne zu ermüden. Der Mensch ist in der Lage, den Prozess zu beobachten, Fehler zu erkennen, und es kann kostengünstiger sein, einzelne Handhabungsaufgaben von Menschen ausführen zu lassen. Die menschliche Leistung steht bei der Gestaltung von LCIA-Linien im Mittelpunkt.
P&P Kartonaufrichter
In einer dieser LCIA Linien ist unser Plug&Produce Kartonaufrichter implementiert. Der Schwerpunkt dieser Lösung liegt in ihrer Flexibilität. Er ist sowohl für große als auch für kleine Kartons ausgelegt, er ist beweglich und dank seines Sensors stellt er die Kartons auf Abruf auf. Somit funktioniert der Kartonaufrichter als modularer Block in der LCIA-Zelle.
Ubbink hatte in der Vergangenheit Kartonaufrichter verwendet, die jedoch nicht in der Lage waren, sowohl kleine Standardkartons als auch neue große Kartons aufzustellen, was der Kartonaufrichter von WiredWorkers kann. Der Kartonaufrichter wurde auch deshalb benötigt, weil die großen Kartons bei Ubbink gemäß den Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften nicht handhabbar sind, vor allem nicht in der großen Anzahl, die Ubbink produziert.
Der automatische Kartonaufrichter ist eine selbst entwickelte Plug & Produce-Lösung. Mit einem selbst entworfenen Greifer greift er die Kartons aus dem Lagerplatz. Anschließend faltet er die Schachtel mit seinem Greifer und der dafür entwickelten Faltschiene. Anschließend schiebt er die Kartons über ein Bandmodul zur Endplattform, wo sie dann entnommen und befüllt werden können. Schauen Sie sich das Video unten an, um zu sehen, wie unser Kartonaufrichter funktioniert.
Höhere Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit
Die Einführung von LCIA und des Kartonaufrichters führte zu einer erheblichen Steigerung der Produktivität in der Abteilung. So konnten beispielsweise 1 bis 1,5 Vollzeitstellen eingespart werden. Diese Verlagerung hat die Mitarbeiter nicht nur von einer monotonen Aufgabe befreit, sondern ihnen auch die Möglichkeit gegeben, komplexere Aufgaben wie Qualitätskontrolle und Analyse zu übernehmen. Folglich hat diese Verlagerung der Verantwortlichkeiten zu einer größeren Zufriedenheit der Mitarbeiter geführt und erheblich zu ihrem allgemeinen Wohlbefinden beigetragen.
