Hoe neem je mee in innovaties?
Tijdens het automatiseren van processen zien wij dagelijks hoeveel weerstand de implementatie van een cobot kan veroorzaken. Productiemedewerkers zien robotisering als bedreiging en zijn bang om vervangen te worden door een mechanische medewerker. Onder de noemer Smart Industry (of Industry 4.0) ontstaat zelfs de ‘digitale fabriek’, een fabriek waar alle processen geautomatiseerd zijn en waar geen mensen meer nodig zijn. Dit is misschien een utopie, toch is het belangrijk om mee te gaan met dit soort innovaties. Hoe begeleid je dan verandering op de werkvloer en hoe zorg je ervoor dat medewerkers hierin meegaan?
Het begint bij het management.
Het succes van vernieuwing begint bij de leidinggevenden. Als leidinggevenden zelf niet willen of kunnen veranderen, hoe moeten ze dan ooit werknemers daarin meenemen? Dus enthousiasmeer, stimuleer, moedig aan, geef vertrouwen en luister naar de medewerkers. Goed voorbeeld doet volgen.
Maak ruimte voor vernieuwing.
Econoom John Keynes zei ooit, ‘the difficulty lies not so much in developing new ideas as in escaping from old ones’. Met andere woorden; ben je met vernieuwing bezig, probeer niet te veel vast te houden aan oude regels en processen. Zo zou een kleine aanpassing in een productieproces ervoor kunnen zorgen dat het gehele productieproces met een andere intentie aan de slag moet. Dit kan voor veel weerstand zorgen bij medewerkers omdat hun dagelijkse routine wordt doorbroken. Geef medewerkers de tijd en ruimte om te wennen aan vernieuwing en laat ze inzien waarom de nieuw ingeslagen weg de juiste is.
‘the difficulty lies not so much in developing new ideas as in escaping from old ones’
Communiceer!
Communicatie is belangrijk bij vernieuwingen. Medewerkers kunnen zich onzeker voelen bij veranderingen en voelen zich misschien bedreigd. Ga je als bedrijf beginnen met het inzetten van robots om medewerkers te ondersteunen, zijn zij waarschijnlijk bang dat ze hun werk verliezen. Communiceer duidelijk naar werknemers wat de visie is achter innovaties en stel ze gerust.
Betrek medewerkers.
Een manier om draagvlak te creëren voor vernieuwing is om medewerkers hierbij te betrekken. Stel jezelf voor, er wordt een cobot geïmplementeerd in het productieproces. Het zou mooi zijn als medewerkers zelf ideeën aandragen om de implementatie tot een succes te maken. Op deze manier geef je werknemers vertrouwen en wordt de cobot niet een opgelegde verplichting, maar iets waar ze zelf ook invloed op kunnen uitoefenen.
Aan de slag!
Innoveren is eng en brengt risico’s met zich mee. Maar met de huidige technologische ontwikkelingen en voornamelijk de sneltreinvaart waarin dit gebeurt kunnen bedrijven er niet omheen. WiredWorkers is gespecialiseerd in het innoveren van productiebedrijven en gelooft in de toekomst van cobots. Een eenvoudige, flexibele manier om medewerkers te ondersteunen en om de productiviteit te verhogen. Naast het implementeren van cobots bieden we cobottrainingen om medewerkers vertrouwd te maken met innovaties als robotica. Innoveren kun je leren zeggen ze weleens, maar zorg ervoor dat je dit doet met de juiste partners en expertise.
